Agar sebuah organisasi atau perusahaan dapat berjalan dengan baik, diperlukan manajemen yang bagus di dalamnya, termasuk proses pendelegasian dari seorang pemimpin kepada calon pemimpin berikutnya. Berikut ini beberapa petunjuk dalam rangka pendelegasian tugas:

1. Memberi petunjuk. Petunjuk yang jelas harus diberikan pada tahap awal pendelegasian, termasuk memberikan kesempatan untuk menjawab segala macam pertanyaan berkaitan dengan tugas pendelegasian di dalamnya. Tujuannya adalah supaya orang yang menerima pendelegasian dapat memahami serta melaksanakan tugasnya dengan baik.

2. Melakukan pembinaan. Tugas pendelegasian bukanlah hal yang mudah, sehingga pembinaan dari sang pemimpin sangatlah diperlukan. Dampingilah mereka, luangkanlah waktu untuk mendengar pendapat atau masukan dari mereka, dan ambillah keputusan yang terbaik. Melalui itu semua yang ada, pemimpin dapat menilai sejauh mana kesiapan dan perkembangan dari calon pemimpin yang sedang dipersiapkan.

3. Menyerahkan tanggung jawab. Proses berikutnya adalah penyerahan tanggung jawab untuk merencanakan dan melaksanakan sebuah proyek kepada calon pemimpin. Pada tahap ini, sang pemimpin dapat mengawasi, memberikan nasihat, serta mengambil keputusan tanpa bermaksud mengurangi wewenang yang sudah diberikannya kepada calon pemimpin.

4. Menjadi rekan yang sederajat. Pada tahap ini, wewenang yang diberikan sudah semakin besar dan sang pemimpin harus rela menjadi rekan kerja yang sederajat dengan calon pemimpin baru. Pemimpin hanya memberi persetujuan atas keputusan yang diambil oleh calon pemimpin setelah memberikan saran-saran yang diperlukan lalu mengevaluasi hasilnya. Setelah tahap ini, calon pemimpin sekarang sudah siap menggantikan pemimpin sebelumnya, Tugas pemimpin lama adalah memberikan penjelasan kepada seluruh anggota bahwa semua wewenang dan pengaturan tugas sudah diberikan pada pemimpin baru.

Sumber: How to Become a Christian Leader/ Bambang Yudho/Penerbit ANDI (Renungan Pagi, Agustus 2010)